在企业中，节省成本无非是开源节流，从各种环节和角度开源节流、提高效率应对竞争对手。采购作为资金的消耗环节，节省成本对于降低产品或服务成本也很关键。

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本要占产品总成本的60%。

电子商务的运营中，更多的商业贸易通过网络渠道在进行，节省了公司部分的资源，提高了经济效益。

企业需要拥有完善的采购团队，专业的采购知识，稳定的供货渠道，才能保证生产的进行不被阻碍。采购回来的产品要保证质量和良好的售后服务，对机器设备的维护费用要维护好。企业在每次采购货物之后产品并不是立刻就投入生产，而是在仓库里存放一个周期后才投入使用，在仓储的这个过程中，仓库和资金都被占用了，也是占据了企业的一个资源。

怎样节省采购的成本，让“采购也盈利的”，对于如今的经济形式下，应该怎样最大程度的降低成本？

1、 年度采购帮助客户降低10%采购成本。

有专注的采购团队，采购知识，采购模式，来简化采购环节，持续性的促销活动，年度内帮助企业实现降低10%的采购成本！

2、年度帮助客户降低20%的服务费用。

要保障所有供应产品的质量，控制产品故障的发生率 。就需要一个随时可以进行设备维修的技术服务人员，减少维修费用。

3、 年度帮助客户减少30%产品库存，缓解客户资金压力。

强大的网络信息处理功能，帮助企业实时匹配库存和采购的数据，消除传统的备货环节。

我所说的这种模式，正是365电气商城让企业实现“让采购也盈利”的实施计划！

全球经济正处在一个极其重要的转折点，原有的经济格局和商业模式都将面临重大变革，当前的挑战也给我们带来了巨大的机遇，正确的时间做正确的事情，新式的商业模式为您的企业实现了销售的开源与采购的节流双赢，网络时代的采购群体已基本数字化，创新的商业模式也必将能让您的企业采购也盈利变为现实。