中国引进“连锁销售”“资本运作”“网络资本运作”的动机是什么？

连锁销售在人们的置疑中走过了9个多的年头，随着中国经济的迅速发展，在中国经济浪潮下的中国，酝酿出了无数的新型行业，在高回报，高效率的，时间短的诱惑下很多人不知所向，随从只会让越来越多的人身心疲惫，在这9年的狂风暴雨的洗礼后，连锁销售已经发展了上千万的从业人员，在数量发展迅速的情况下，外资企业的虎视耽耽促使了国家对连锁行业整合力度的加大，在这些前题下质量的提升就非常关键。

连锁行业不一定要追求数量的庞大，然而质量的追求是至关重要的，随着国家近几年对连锁行业整合力度，促使连锁行业进入了一个转型的阶段，从数量的扩张转变为质量的提升，提高从业者的素质，管理和沟通协作才能，避免影响当地的治安的前提下提高对当地经济渗透的深度，以政府为依托，提高产品的质量和数量，那么未来的连锁业的辉煌必将呼之欲出，中国庞大的消费群体必将酝酿出最辉煌的的直销前景！

严厉的调控，只是为了以后行业的发展保留出更多的空间，笑到最后的才是真正的王者，面对外资直销企业的虎视耽耽，培养出自己的直销精英迫在眉睫，黎明来临之前是最黑暗的，在吸取传销的失败的教训后，为连锁销售的发展提供了更多经验和理论基础，在面对国家严厉调控的状况，有些人出于发展的考虑，一意孤行，把体系搬出了两广，跨区域操作，这样正好变成了国家的打击目标，自毁前程，就象一团火焰一样，把它安置在炉灶内，可以烹饪出美味的家肴，这是在可以控制的前提下，反之在不可以的控制的情况下呢？把一团火焰放到森林里去势必会引起火灾，引火烧山，我相信搬体系的领导者的初衷是好的，但是这样的结果岂不是得不偿失？一棵树只有经历了的狂风暴雨后它的根才会扎的越深，人也一样，很多人认为给业务业务员创造一个软环境对发展很有帮助，这样只顾此失彼的想法是不正确的，没有负面影响的地区业务员在泡沫优势中成长，面对竞争激烈的中国市场，他们尚未做好准备，在与恶劣环境中成长的业务员相比，他们没有强烈的必胜信念，没有对成功的强烈渴望，一旦业务员被宠坏，推荐人就无计可施，所以国家对行业的态度未尝不是一件好事情，两广地区埋藏这无数的管道，怎么在外人不知的情况下，合理提高水质呢？******是英明的，奥妙就在与在管道中加上一张过滤网，开始可能会对流量产生一定的影响，但是当发现清澈的水中也会有杂质的时候，过滤网的作用就非常重要了。

连锁销售的发展必须有国家合理的管理和规范，然而更主要是行业内部从业者的自我完善，面对社会舆论压力的增大，发展困难重重，向困难低头的人漠视《生活经营管理20条》的存在，开始散漫，开始了无拘无束，也开始一步步把自己推向了绝路，《生活经营管理20条》以及与之相匹配的个种书籍能复制到现在可见它为从业者创造一条轻松愉悦的从业过程起到了举足轻重的作用，要摘果子就必须先种树，世界上没有一个行业，没有一个人是完美的，你要活的随意些，只能活的平凡些，你要活的辉煌些，只能活的痛苦些，你要活的长久些，只能或的简单些，素连锁行业面对外部的种种压力，只有想的轻松干的简单，才会比胡思乱想创造更多的价值。

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