要说李书文大家都耳熟能详，为什么呢？因为他是赢在中国第二季冠军，半年的时间内成为四川和全国众多创业者眼中红极一时的“风云人物”。其实，李书文头顶的光环很多：北大文学硕士和北大光华EMBA双学位硕士、华润励致西南区总经理、北大光华管理学院特聘导师、四川省青联委员、四川省办公家具协会会长……如今，他的名片上只有一个头衔：中润产业控股有限公司董事长。在他眼里，所有头衔都不重要。放弃百万年薪，带领团队创业的经历才是他的财富。

喝三天白酒只为16个字

“我不理解不喝酒的男人，更不理解不喝酒的企业家”———《赢在中国》9进4比赛现场时李书文答评委问在许多人眼里，身家数千万的李书文已是成功的创业者，但他一只手不停地摸着才剃了的光头，一手不断地摇动，“从‘光头’开始谈何容易。”李书文似乎回到了激情燃烧的创业当年。

2004年，已是7岁孩子父亲的李书文“对自己工作状态不满意”，毅然从华润集团西南区总经理位置退下，创立中润公司。

如今，“随着生活条件改善，为了身体不能再喝劣质白酒”的李书文看来，一个人的能力是有限的，他要让所有员工过上有尊严的生活，就要“先人后事”，这也是他公司择人做事的标准。“有些人在跳高时会把落点先想好，我们则先跳起来，落在哪里不知道。”李书文认为，创业最为关键的不是钱、技术、资金、项目，而是人，“一定是要把这个顺序搞对，很多人创业不成功就是顺序错了。”

你是不是李书文说的那种创业者呢？多向成功人士学习一下经验吧！

偏执狂的管理：要知道兄弟们哪里在流血哪里在流汗

　　有人说做企业要靠制度不能靠感情，李书文认为这话只对了一半。如果一个企业只有冷冰冰的制度，发展再好也不值得期待。 所以世间的情感也是非常重要的。李书文说，“我不能要求所有人都像我一样。”作为“偏执狂”董事长，每天7点半准时到公司，“基本上是最早到公司的”，工作14、15个小时。在他的办公室，摆着一顶编号888的安全帽，是方便下工地用的。

　　如何让公司团队始终保持激情？“这是个世界性的难题。”李书文笑得有些无奈。他采用了散财聚人的激励模式：创业初期占公司股权75%的他，每年拿出10%的个人股权无偿转让给一起创业的兄弟，目前他个人股份只占整个公司的45%。“要知道兄弟们哪里在流血、流汗，流血时一定要止伤口，流汗时要递毛巾递冰水，连兄弟们的喜怒哀乐都不晓得，你当啥子总经理？”在李书文看来，“总经理什么事情不是身先士卒，经常高呼‘弟兄们，给我上’而不是‘弟兄们，跟我上’会造成人心涣散，从而业绩严重下滑。”　　

李书文说，“再过几年，当我的股份转让完时，我就办一个黄河商学院专门培养中国自己的企业家。”

　　生活中的李书文：要想有威信就要抢着埋单

　　“改变世界的是这样一群人，他们寻找梦想中的乐园，当找不到它时，他们亲手创造了它。”李书文个人网站首页上的话正是李书文对生活境界的一种表白。“不要孤立地看企业生存，生意与生活不要分得太开。”李书文认为，老是强调赚钱的企业反而活得不怎么好，“出发得太早以致于忘了为什么而出发。”

也许正是记得来时的路，李书文用“真男人”来勾勒自己的生活。生活中的李书文爱好广泛，高尔夫“打得不错”、乒乓球“号称高手”、打篮球“是队长”，下棋、书法两大嗜好，“听交响乐也能听得热泪盈眶。”李书文说，“真男人要敢爱敢恨、敢于承诺也敢于兑现、敢于承认失败更要承担责任。我经常和朋友讲，‘要想有威信，就要抢着埋单’。”

　　有些“文青”味道的李书文说，他今年准备出两本书，一本是记录参加《赢在中国》的经历和感悟的，“名字我都想好了，就叫《在路上》，副题叫‘创业者笔记’。”

李书文在中朴创投开设有培训班，主要是给那些想创业的朋友们提供了一个很好的平台。只要你想创业精神或者你有部分资金向创业你都可以加入到中朴创投里面，帮你实现你的创业梦。