浓香是我国白酒分布最广，分支流派最多的香型。据统计，浓香型白酒占白酒市场份额60%左右，相比其它香型，浓香阵营规模最大，代表企业众多，是唯一的全国性香型，也是最适合中国人饮用习惯、消费者接受度最高的白酒香型。五粮液作为多粮浓香的典型性代表，白酒龙头企业，对浓香重新定位和认识，可以看出其对市场的精准分析，对自我的深入研究，及对二次创业产品思路的深刻理解。关于五粮液你真的了解吗？

加强品质提升，保证未来所有原酒储存三年后再投放市场。

解读：李曙光所说的储存3年是指所有原酒，而不是特指五粮液酒。这对五粮液意味着什么？

陈酿时间延长至三年，意味着五粮液的二次创新将通过品质思路实现。此举将直接大幅提升五粮液全品系产品品质，对当下五粮液全系产品在全国范围内与竞品的竞争，形成重要支撑。

其实影响并不止于此。在五粮液业绩贡献最大的高端酒层面，陈酿时间的增加，对于提高五粮液高端和超高端产品的品牌势能，强化在消费者心中稀缺的认知，抢占更大的市场份额，进而影响整个高端酒的格局，加快千亿进程，早日实现二次创业目标，都有极大促进作用。

从另一个角度看，五粮液作为白酒大王，产能一直是行业领先，陈酿时间增长，对于五粮液的原酒存储提出了新的挑战。提升品质，提高存储能力，对生产进行精细化管理，将是未来工作的重点。

重新定位浓香型白酒的价值，与行业企业合作，开创大国浓香新格局。

解读：浓香是我国白酒分布最广，分支流派最多的香型。据统计，浓香型白酒占白酒市场份额60%左右，相比其它香型，浓香阵营规模最大，代表企业众多，是唯一的全国性香型，也是最适合中国人饮用习惯、消费者接受度最高的白酒香型。

五粮液作为多粮浓香的典型性代表，白酒龙头企业，对浓香重新定位和认识，可以看出其对市场的精准分析，对自我的深入研究，及对二次创业产品思路的深刻理解。

即五粮液通过“1+3”产品策略（其中“1”是指占比近70%的核心产品52度新品五粮液。“3”是指五粮液品牌核心产品体系延展的三个维度：第一个维度是独特、稀缺、个性的高端五粮液系列；第二个维度是年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列；第三个维度是全新的国际版五粮液系列）。通过市场培育凝聚核心客户群体，以更多、更好、更精准的产品满足消费者需求。

“五粮液的千亿目标中，酒业贡献从三分之一提到三分之二，整体实现600亿目标，其中五粮液实现400亿、系列酒达到200亿”。

解读：按照五粮液集团2017年销售收入预计突破800亿来计算，要想完成1000亿目标尚缺少约200亿元的销售额。五粮液系列酒2017年销售目标为100亿元，而券商则预测五粮液股份公司2017年营收预计突破300亿元，而根据五粮液400亿和系列酒200亿的目标，两大板块增加总和正好为200亿元，满足实现千亿目标的差额。

五粮液酒业板块实现600亿销售收入之后，将确保五粮液“重新回归品牌、市场和市值的龙头地位”。

实际上，“做强主业”是五粮液集团“十三五”期间的战略核心之一。2016年，五粮液“十三五规划”提出股份公司2020年实现目标550亿销售规模。2017年，李曙光主政之后，在五粮液股份公司运营商代表工作会上就提出酒业贡献度将达到60%。因此，“酒业贡献三分之二”既是五粮液实现千亿目标的根本保证，更是李曙光为五粮液确立“赶超”战略的判断。

关于五粮液你真的了解吗？五粮液与经销商要构建新的命运共同体，站在了多元一体化发展的新格局上，明确了双方结合的实体性，凸显了五粮液构建新厂商关系和秩序的决心。经销商作为厂家面对终端和消费者的最强大通道，五粮液与之结合紧密，将在包括千亿目标在内的深远目标获得更加强大的支持。