巨人教育成立于1994年，是中国基础教育领域的知名品牌，主要开展教育培训、教育出版、加盟等多项业务。先后在全国多地开设近200处直营分校和400余家加盟机构，累计服务学员超过500万人次，深得学员、家长和社会的高度认可。
小巨人幼教公司简介：
巨人教育依托多年积淀的文化底蕴和优质的教育资源，针对5-18岁青少年儿童研发了丰富的教学产品。巨人教育旗下包括巨人学校、巨人咔咔龙、小巨人学校三大子品牌，目前开设英语、语文、数学、中学、素质教育课程等千余门优质课程，同时巨人金色湖畔营地也是目前国内知名、专业的青少年儿童拓展机构。
小巨人幼教品牌简介：
小巨人幼教是巨人教育集团旗下幼教品牌，专注于面向全国幼儿园和托幼培机构提供幼教课程、幼师培训、幼儿家庭教育指导、幼教项目投资发展等产品和服务。在巨人教育集团全国300余所分校规模和强大教学研究平台上，小巨人以幼儿教育为目标，投入上千万，整合全球优质幼教资源，进行专业化发展，致力发展成为全球一流的幼教机构。自2006年创办以来，已经在北京、上海、浙江、河南、吉林、江西、贵州、山东等省建立了百余所合作园所。
小巨人幼教品牌特色：
最好的课程体系
在十余年的教学研究和一线教学经验上，小巨人联合国内外优秀的教育专家，以多元智能理论为基础，从2到7岁幼儿的身心特点出发，研发建立了一整套科学的幼儿教学课程体系——Great Courses.Great Courses涵盖了汉语、英语、数学思维、科学小实验、音乐、美术、幼小衔接等8项系统的幼儿教材教学体系，随着教学教研的日臻完善，先后下线出版了《English Wonderland》、《数学思维乐园》、《拼音魔法书》、《阅读说话》、《美术小世界》、《呼噜猪和你学写字》等幼儿系列课程教材。
最好的教师队伍
科学的幼儿教学课程体系的践行需要一个专业的教师团队，小巨人幼教拥有一支优秀的一线教学队伍——Great Educators，在200名专职教师中，10%的教师具有硕士学历，70%以上教师具有本科学历。这支优秀的队伍是在专业的师资培训团队的不断雕磨中成长起来的。 师资培训团队中有专业教育教学顾问6人、教学体系研发人员20多名、教学培训师及管理人员30多名。通过理论了解-技能强化-实践总结-理论提升四阶段的轮回培训，确保每一位小巨人幼教的教师们在教育教学经验方面的高度专业化。
最好的孩子
在完善的课程体系——Great Courses与专业优秀的教师队伍——Great Educators的保障下，小巨人在北京地区快速发展，2012年在校小学员达到3000余人，全日制小学员1000余人。2009年3月有20位小学员在"朗文全国教学成果大赛"中分别获得一等奖和二等奖，47%的全日制小学员毕业后被海淀、西城、东城区重点名牌小学录取。
幼教一小步，人生一大步。小巨人幼教正以全身心的热情、强大的师资团队、严格的管理、优质的教育教学服务，让家长们非常放心，让小朋友们快乐地收获！幼儿的希望之泉，将在小巨人幼教得到最好地呵护与导引。
1.热爱教育行业，并愿意投身教育行业。
2.有爱心、责任心和使命感。
3.具有优秀的人品和诚实守信的信念。
4.具备一定的投资和风险承担能力
5.认同并愿意接纳小巨人的教育理念和教育体系。
6.具有开办教育的资格、有能力获得“社会力量办学许可证”或“企业法人营业执照”
7.有较强的合作沟通意识，合作能力强。
2012年，很多幼儿园和托幼机构都是处于发展的瓶颈阶段，小巨人幼教以英语、拼音、阅读、科学小实验、美术、音乐、幼小衔接等八大项完整的幼教教学体系（方案）切入市场，再加上全国知名的巨人教育和小巨人品牌效应优势、教学质量的保证和招生策略的辅导，能帮助加盟学校快速扩大市场份额，赢得商机。
1、解决生源倍增难题
足够的生源是幼儿园和托幼培训机构生存发展的前提，而大部份幼儿园和托幼培训机构在一开始只做一些简单的常规课程，好招生，但是再过2年，生源锐减的时候竞争激烈，优势就荡然无存。
小巨人八大课程体系，让各地幼儿园同时拥有全国最好的品牌、课程、教材、教学教具、师资培训和售后服务，有利于幼儿园增加新的教学科目，各科目生源之间转化，同时又能留住一些有其它科目需求的老生，从而在短期内让生源倍增，增加幼儿园和托幼培训机构的营收。
2、提升品牌，增加市场占有率
巨人教育和小巨人在全国的品牌知名度、美誉度能给合作幼儿园和托幼机构很好的品牌支持，可以帮助合作幼儿园和托幼机构优化教学资源、提高师资队伍水平、提升市场占有率，增加合作幼儿园和托幼机构的核心竞争力，抢占生源，有着积极的作用。
3、降低管理成本
合作幼儿园园长和托幼机构负责人不仅要管理教学，还要负责市场招生、品牌宣传、经营管理、员工管理、家长关系管理、对外政府关系等诸多繁杂问题。当合作幼儿园和托幼机构发展到一定规模和层次时，又会遇到发展的瓶颈。能否保持或者继续扩大利润，这是每个园长和负责人都会面临的问题。
此时园长和负责人管理者的工作量又日益增加，如果所设科目又是不同的品牌，那么在管理上难免产生混乱。如果是统一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中优势资源塑造出一个有核心竞争力的领导品牌。
4、竞争的焦点：
持续发展和综合实力：中国新一代的爸爸妈妈们经历了中国社会形态从单一走向多元化，如今他们开始考虑，怎样的教育才能让自己的下一代将来在一个多元的社会中生存和发展。在满足这种需求方面，传统的公立的幼儿园表现得力不从心。根据教育部年度统计分析资料，民办幼儿园则保持每年10%的增长。
由于市场的细分，原有幼儿教学科目项目已经不能完全满足市场的需求，对幼儿园和托幼机构培训科目的多学科提出了挑战，中小规模的幼儿园和托幼培训机构无疑将在这轮市场竞争中被淘汰。
园所管理者必须积极开拓新领域，找到新的生源和利润增长点。所以能否在未来的市场竞争立于不败之地，持续发展和综合实力的竞争将是一个焦点，更是未来竞争的趋势。
5、资本幼教模式助您超越追随
人口增长数据表明，3至5年后中国新生人口锐减，到那个时候，竞争更加激烈，那怎样才能让我们的幼儿园和托幼机构不被其他竞争对手吞并和销售？怎样才能做到百年树人呢？小巨人资本幼教将是您的最佳选择。
在未来的3—5年，幼教教育行业只有领导品牌才能生存，第三名以后都要被淘汰，要么被收购、要么被兼并、要么消失。操纵这一行业表象的背后是一股庞大的资本力量，借助资本的力量的参与和推动中国幼教行业的持续发展，在未来3年的幼教机构突出重围，超越追随显得至关重要。
1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。
2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。
3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。
4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。
5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。
6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。
7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。
8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
