新华书店品牌介绍：
新华书店总部授予代理商某地区独家代理权，在该地区存在一家由代理商开设的专卖店地区总店和若干家加盟店，所有的加盟店均享有一公里半径区域新华书店产品的独家垄断经营权，避免同店之间的恶性竞争，确保加盟者的长期利益。加盟店在业务上接受地区总店的管理、指导和监督，新华书店总部对所有专卖店提供全程经营指导服务。
新华书店连锁组织是新华书店和各地中心连锁店共同组成的非法人组织。新华书店作为连锁中心的发起者、组织者和管理者，行使新华书店连锁中心的职能，对新华书店连锁组织进行全方位管理。连锁店作为新华书店连锁组织的一员必须遵守新华书店制定的有关管理制度，接受中心的监督、管理和指导。新华书店连锁组织的所有成员必须共同努力扩大连锁经营行业范围，加快连锁企业改革。
新华书店公司介绍：
新华书店，中国国有图书发行企业。发行网点遍及全国城镇。在1937年4月24日成立于延安清凉山，因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售处之一，全国各地均有分店，截至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题，现今的总店与发行所位于北京市西城区。
新华书店历史：
1937年4月24日，新华书店在革命圣地延安的清凉山创立半个世纪。
纪来，它在抗日的烽火、解放的硝烟里成长，在新中国成立后发展壮大。五十春秋话新华，十万书林遍神州，螽斯衍庆，欣以为志。新华书店的历史，大体可以分为五个阶段：
一、在延安的十年；
二、胜利发展中的十年；
三、开始全面建设社会主义的十年；
四、“文化大革命”的十年；
五、伟大转折以后的十年。
一、在延安的十年（1937-1947）
1935年10月，中共中央率领红军经过二万五千里长征，胜利到达陕北。1936年，党中央促成西安事变和平解决，推动国共再次合作，团结抗日。1937年1月，党中央进驻延安。4月，新华书店适应形势需要诞生于延安。到1947年3月，国民党胡宗南军进犯，新华书店总店随中央机关撤离，在延安整十年。这十年，新华书店从无到有，从小到大，从陕甘宁边区到面向全国，为夺取抗日战争和解放战争的伟大胜利，为宣传马列主义、毛泽东思想，贡献了力量。
二、胜利发展中的十年
在中国共产党的领导下，经过八年抗日战争和三年解放战争，全国各族人民长期梦寐以求的新中国——中华人民共和国，于1949年10月1日向全世界宣告成立了。全国新华书店进入了迅速发展的崭新历史时期。
三、开始全面建设社会主义的十年
从1957年到1966年5月“文化大革命”前夕，中国开始进行全面的大规模的社会主义建设。在这十年期间，新华书店的管理体制先后进行了两次变动。总店成为文化部指导全国图书发行工作的职能部门，着重抓了基本业务建设，总结推广经验，安排图书市场，清仓核资等项工作。在1958年大跃进期间，总店盲目提倡高指标，片面强调扩大发行数量，忽视发行质量，是个很大的失误，给全国新华书店的工作带来了损失。
四、“文化大革命”的十年
1966年5月至1976年10月的“文化大革命”，使党、国家和人民遭到建国以来最严重的挫折和损失，包括总店在内的全国新华书店也遭到了空前浩劫。
五、伟大转折以后的十年
1976年10月，江青反革命集团被粉碎，我们的国家进入新的历史发展时期。1978年12月召开的十一届三中全会，是建国以来党历史上具有深远意义的伟大转折。全国新华书店经过拨乱反正和组织整顿，各项工作重新蒸蒸日上。从1977年到1986年，是新华书店的发行网点、事业规模、职工队伍和进销业务得到蓬勃发展的黄金时期。在中央宣传部、文化部和国家出版局的正确领导下，新华书店总店着重抓了企业整顿、队伍培训、发行体制改革、业务建设、经验交流、表彰先进和推广现代化设备等方面的工作。
十年期间，总店的领导班子曾作过多次调整。1979年7月，中共中央组织部任命王璟为总店经理，汪轶千、赵国良、程刚枫、鲁明为副经理。1981年6月，中共中央宣传部任命郑士德为总店副经理。1983年，王璟、程刚枫离休，国务院任命汪轶千为总店总经理；文化部任命赵国良、鲁明、郑士德为总店副总经理。1986年，赵国良、鲁明离休，文化部任命高起成为总店副总经理。
1、个人和企业均可合作经营；
2、具有一定的地区影响力和比较广泛的社会人脉资源（具有教育人脉资源的人优先）；
3、认同公司经营理念及愿意遵循公司的管理制度；
4、对所需要代理运营区域市场熟悉。
新华书店通过“八个统一”，树立整体的品牌形象，最大限度地降低成本与风险，提升市场竞争力。新华书店总店在五十年的经营发展中，已累计发行图书42亿册、110万种、210亿元的图书。累计销售收入151亿元，利润总额4.87亿元。
新华书店加盟优势：
1、统一形象。连锁加盟店有统一的店面形象和店堂布局，使用统一的商标、商号和颜色、货架(开架)，以及标准的店堂分区;有统一的宣传招贴等CI识别系统。新华书店负责全国范围内统一的品牌形象宣传。
2、统一供货。新华书店统一组织进货。
3、统一品质。为连锁加盟店提供品质标准统一的商品。
4、统一价格。新华书店连锁中心对连锁店实行统一供货价和价格保护，连锁店执行统一的价格政策。
5、统一核算。新华书店统一为连锁加盟店提供“电子商务软件”，并按照统一的标准进行核算。
6、统一岗位。连锁店的基本岗位设置和职能要求由新华书店和连锁店共同确定，做到人人有事做，事事有人管，井然有序，提高经营管理效率。
7、统一服务。新华书店连锁中心有统一的店堂服务标准和规范，所有工作人员须严格遵守执行，为顾客提供优质服务，确保新华书店品牌良好的社会形象。
8、统一考核。根据新华书店连锁中心的有关规定，对加盟的经营管理活动进行监督和考核，以确保整个组织的有效运作。另外，新华书店可以为加盟店提供品牌、宣传、商品、物流、服务、运营、信息、市场保护、信用等完善良好的保障体系。
1、仔细阅读销售连锁组织加盟手册，向新华书店事业部提交以下资料：连锁组织加盟申请书；企业营业执照副本复印件；投资人身份证复件件；当地信息产品和服务的市场分析报告；附有连锁店地址位置的城市地图；连锁店的平面图和经营面积。
2、新华书店对上述材料进行审批。期间，申请加盟方可以来面谈。
3、新华书店如决定接受加盟申请，将通知加盟方缴纳授权加盟费，并签署加盟协议书。
4、指导连锁店筹备开业，并免费提供连锁店授权牌、新华书店连锁店形象识别使用手册、营运指导手册、店堂POP系列等开业物品。
5、连锁加盟店只作为投资者现企业下属的独立核算的分支机构，不具备法人资格，只需到企业所在地工商部门办理备案登记即可。
